为进一步提升公司安全管理水平，促进安全生产稳定发展，4月19日，公司召开2023年一季度安全生产工作会议，公司领导班子成员及各部门、所属各公司主要负责人等参加了会议。

会上，首先由各公司汇报一季度安全生产工作中存在的问题，并对下一阶段安全工作措施提出打算和建议。营运安全部经理嵇鸣总结汇报了近期公司安全工作，研判当前安全生产形势，通过近期多地安全典型事故案例警示教育，深刻汲取事故教训。

随后，陈备鸣对下一阶段安全工作进行了部署：

1.认清形势，提高思想站位

树立“最大的降本增效即是减少事故发生”的意识，降低事故发生率。

2.聚焦重点，以问题导向为抓手

各公司要以具体案例进行事故原因的具体分析，做好事故细节复盘。

3.全面落实安全专项排查行动

以近期浙江武义厂房火灾和北京丰台长峰医院火灾事故为警示，各公司要深入排查车间、电焊工工作环境、车辆船舶发动机舱、电瓶仓、电动车停放点等，做到无死角、无盲区、地毯式排查，坚决不放过任何隐患点。

浙江已于4月15日进入汛期，要求所属各公司及时清点防汛安全器材，做到有效补充，宁可备而不用，不可用而不备。

最后，韩一峰就下一步工作作出重要指示。他强调：

1.夯实基础，转变思想，让改革与管理齐头并进。安全工作要敢于啃硬骨头，勇于冲破思想观念的束缚，勇于担责，扛起发展重任，针对各公司的特点、存在的短板和未来发展的方向，要主动谋划，建立健全各层级管理机构，制定安全管理制度；安全宣传教育活动和专项安全行动要勇于创新，持续性营造安全氛围；要树立团队精神，充分挖掘每一位管理人员的才能、特长，发挥其优势和擅长领域，协同合作，互补互助，提升团队凝聚力，共同推进工作任务。

2.利用新起点，抓住新机遇，完成各项安全目标任务。要提升安全教育培训质量，切勿走过场，搞形式主义，充分把握住每一次安全培训的机会，每一位安全管理人员要不断提升自身业务素质，形成一支业务过硬、德才兼备的管理队伍。深挖隐患，严查整改，排查隐患风险点，加固维护易倒塌设施设备，设立“禁行区”，尽早准备，降低风险。

3.敢担当，善作为，健全安全生产长效机制。安全生产工作，重在落实，赢在执行，贵在坚持。每一位管理人员要立足本职岗位，发挥主观能动性，坚持探索新方法、开辟新路径，找准各项工作的核心目标，发现工作中存在的短板和薄弱环节，并想方设法加以改善，保留优秀经验做法，不断持续改进，深入实施精细化管理，健全安全生产长效机制。